外围足球app大平台2021年6月29日，中邮人寿公开披露了引入战略投资者的结果：中邮保险24.99%的股权引至友邦保险120亿元的投资，其中71.63亿计入注册资本金，48.37亿计入资本公积。此次增资完成后，中邮人寿的注册资本金将达286.63亿元，超越中国人寿的282.65亿元跃居第三位，仅次于平安寿险与大家人寿。据悉，4月27日，中邮人寿通过上海联合产权交易所公开披露“拟新增投资人1家，拟新增注册资本71.63亿元，对应增资后股权比例为24.99%，增资价格将视市场情况而定”的消息。一时间，市场化引战的消息引起市场热议，而今谜底揭晓，中邮人寿新增股东友邦保险有限公司(以下简称“友邦保险”)注册地位于香港，成立于1931年，开展保险业务长达90年。01强劲增长获资本青睐值得关注的是，中邮人寿此前对战略投资者设立了较高门槛条件：除了要满足监管要求的保险公司股东资质条件外，还要求意向投资方是上市系公司，且公司或母公司最近3年经审计的合并净利润平均不低于300亿元人民币或等额外币;不接受联合体参与投资。此外，中邮人寿此次增资不接受业绩对赌、股权回购等要求。增资价款中超出新增注册资本的部分全部计入增资人资本公积，由增资完成后的全体公司股东按各自持股比例共享。一位保险学者称，市场化引战，显示了中邮人寿对业务转型后公开考量自身价值的底气，也在一定程度上显露出其敢于公开展示自身发展历程的魄力。据中邮人寿《2020年年度信息披露报告》，2020年，中邮人寿总资产达2838亿元，较2019年同比大幅增长了48%;净资产269亿元，同比增6%;营业收入938亿元，同比增25%;投资收益125亿元，同比增长了54%;保费收入820亿元，同比增21%。从保险业务收入指标看，中邮人寿近年来发展迅速。2020年该公司原保险保费收入近820亿元，同比增长达21.40%。2018年-2020年，公司净利润分别为4.98亿元、17.25亿元、13.16亿元。此外，2015-2020年中邮人寿原保费收入复合年增长率为27.1%，这一阶段我国人身险全行业的数据为14.2%。近年来，中邮人寿业务结构持续改善，新业务价值率、长期期交新单保费大幅增长。2020年，中邮人寿长期期交新单保费达179亿元，占期交新单总保费60%，新业务价值较2019年的65亿元同比增长达177%。从股东背景来看，中邮人寿作为中国邮政集团的全资子公司，是中国邮政集团继邮政储蓄银行之后，重要的金融布局。在与股东的战略协同中，中邮人寿获得了优质渠道和丰富的客户资源，同时拥有着最广泛的网点。得益于与邮政系股东的资源协同，中邮人寿增长拥有强劲的潜力。通过与邮储银行的分销合作关系，中邮人寿可触达我国最大的零售金融分销网络，包括遍布中国的40000个零售金融网点及超过6亿的个人客户。目前，中邮人寿可在21个省份销售保险产品，覆盖邮储银行分销网络的80%。02.市场化转型开启新航向29日公布的信息披露报告显示，中邮人寿与友邦保险签订了增资协议。中邮人寿24.99%的股权最终花落友邦。“与以往数次增资均为邮政系股东出资不同，这是中邮人寿首次市场化引战。”一位保险学者表示，中邮人寿引战友邦之后，中邮人寿原股东持股合计75.01%，友邦保险持股24.99%，中邮人寿的股权结构将更加优化，公司治理机制将更加完善。“而且，偿二代二期实施时间表已经确定。从行业情况来看，为确保偿付能力充足，近两年多家保险公司已经启动增资，仅2020年就有19家保险公司获批增加注册资本，合计增资额206.7亿元。可见，尽管中邮人寿的偿付能力是充足的，不过考虑到未来业务发展以及实践中所需的偿付能力安全区间，未雨绸缪启动新一轮的引战投资，也不失为明智之举。”上述学者分析称。当传统寿险行业粗放的发展模式已经难以为继，当务之急则是，在产品+服务、渠道和数字化方面实现转型，旨在通过挖掘海量数据价值赢得市场先机。中邮人寿与友邦保险在数字化转型中有着明显的契合度。据中邮人寿在“引战”公告，意向投资者可为中邮人寿增加的长期发展的能力中就曾经提及数字化及科技赋能。而友邦保险曾公开表示，未来增长策略的重点在于科技、数码以及分析领域的锐意革新。资本市场的一小步，可能是保险机构发展历程的一大步。回顾目前名列前茅的头部险企之发展路径，适时接洽、引入战略投资者，无不为后期稳健发展埋下了伏笔。保险业内专家表示，保险企业市场化引战大多基于以下几方面的考虑：一来有助于企业引入优质投资者，丰富股东构成，持续完善公司治理;二来有助于公司稳步推进市场化布局，进一步提升企业影响力;三来有助于企业夯实资本基础，提升稳健经营能力和风险管理水平，支持转型战略的全面实施。03银行系险企价值转型的“拓荒者”2020年，中邮人寿期交保费反超趸交，全年期交保费在总保费占比达88%，转型初见成效。年报所示，得益于中邮人寿擅于有效整合资源、科技赋能，发挥股东协同优势。继2020年12月和2021年3月在银行间市场发行共计100亿元资本补充债券后，中邮人寿又成功引入友邦作为战略投资者。结合该公司去年底首次市场化公开选聘总经理，“市场化”成为这家央企股东背景寿险公司锚定的关键词。当全面转型成为行业共识，在面对复杂的外部环境的同时，既保证盈利增长、流动性充裕，还要紧跟政策方向，强化风险管理，实现高质量发展，已经成为一道必答题。在如今整个保险业“保险姓保、回归保障”的大势之下，中邮人寿势必会将“高质量发展”作为下一阶段的重点任务。在2021年工作会议上，中邮人寿表示，公司将迎来市场化改革、高质量发展的新阶段。站在新的节点，必须清醒认识和准确把握新发展阶段的新要求、新机遇、新挑战，主动作为、积极应变，不断积蓄新动能，开创新局面。据了解，中邮人寿正大力推进长期期交“双百亿”工程，以提升公司新业务价值率和内含价值。公开信息显示，中邮人寿计划到2021年，实现全面转型发展目标，完成引战工作，业务规模、效益水平、服务能力、品牌价值等企业综合实力向行业前五不断迈进。时至今日，引入战略投资者这一阶段性战略指标，中邮人寿业已按计划成功达成。“作为银行系险企的排头兵，中邮人寿无论是业务质量、产品创新、渠道建设，还是在队伍建设、运营管理等方面都有巨大潜力尚待挖掘。”上述专家指出。2017-2019年，中邮人寿期交业务占比分别为57.6%、73.01%、82.66%，续期业务占比分别为28.17%、35.16%、48.68%。核心业务指标一路向好。2020年，中邮人寿新业务价值增幅达177%。以价值转型为目标深耕邮银主渠道，专业化和特色化并举，中邮人寿积极推进改革创新、价值成长及市场化转型，全面推动公司实现高质量发展的目标正在实现。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）据中国信息通信研究院《中国数字经济发展白皮书（2021）》数据显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，目前位居世界第二。在数字经济的高速增长中，电子签约赛道成为一支迅速崛起的力量。日前，行业领跑者上上签电子签约公布2021年上半年成绩单：截止2021年6月底，上上签电子签约服务企业客户数超过1016万家，个人用户数超3.17亿人。行业首家，企业客户数破千万单平台企业客户数突破千万的背后，是电子签约赛道无可阻挡的网络效应。电子签约是天然具有网络效应的ToB赛道，由于合同签署是双方或多方行为，如果一家企业使用电子签约，那么势必会带动上下游关联企业加入到同一个电子签约网络。网络效应激发的关键是头部客户。由于头部客户处于产业链的顶端，会带来数以万计的关联企业前往电子签约平台注册、使用、付费，与此同时还会吸引其他头部企业加入同一家电子签约平台。上上签电子签约自成立以来，便主攻头部客户市场。截至目前，上上签电子签约已经服务超过100家500强企业，包括Abbott（雅培）、BOSCH（博世）、BP（英国石油）、DANONE（达能）、GE（通用电气）、HSBC（汇丰银行）、J.P.Morgan（摩根大通）、建设银行、海尔、PEPSICO（百事）、SANOFI（赛诺菲）、STARBUCKS（星巴克）、上汽、VOLVO（沃尔沃）、一汽、招商蛇口、中国电信、中建、中铝等世界500强企业都是上上签电子签约付费客户。今年上半年，500强企业如宝龙地产、海亮、恒瑞医药、LG、纳思达、仁孚汽车、中电海康、中集等，知名外企如AMER（亚玛芬）、AllegisGroup（艾利安）、BoehringerIngelheim（勃林格殷格翰）、Cummins（康明斯）、GSK（葛兰素史克）、Tupperware（特百惠）、Whirlpool（惠而浦）等都相继成为上上签电子签约SaaS付费客户。在这些500强客户的带领下，上上签电子签约客户网络持续扩大。截至2021年6月底，上上签电子签约服务企业客户数超过1016万家，客户总数正式突破1000万大关，成为国内首家服务企业客户数突破1000万家的电子签约厂商。在企业客户数增长的同时，上上签电子签约平台个人用户规模稳步增长。企业与个人在劳动合同、住房租赁房屋购买合同、个人理财贷款投资合同、入学协议、服务协议等各大场景下通过电子签约形成互信的契约关系。截至2021年6月底，上上签电子签约平台覆盖个人用户总数超3.17亿人，正式突破3亿大关。坚守公有云SaaS，打造互信网络随着企业数字化转型进入深水区，企业对电子签约的需求不仅体现在签署环节的数字化，也不仅是将纸质合同转换为电子合同，更希望能够对业务运营和组织管理带来数智化变革。今年以来，上上签电子签约继续坚守公有云SaaS，不断打磨签约管理系列产品，帮助企业打造合同智能协同网络，提升合同管理能力与企业风控能力，形成全产业互信网络。以全球著名食品企业好丽友为例。好丽友引入上上签电子签约，逐步建立企业法务中台，最显著的成效就是解决了经销商管理的难题。好丽友全国已有2000多家经销商，每年总共需要签署几万份合同。以前好丽友对经销商资质的筛查都需要人工鉴别比对，经销商数据造假、不准确等现象时有发生，甚至导致无法统计出精确的经销商数量。现在，好丽友2000多家经销商都通过上上签电子签约实名认证并签署经销商协议，需要人工鉴别比对的工作完全交由系统自动比对，平台收集的信息和数据会与SAP系统自动汇集，实现了经销商基础数据的动态管理，成功地解决了可信供应链网络的构建难题。好丽友的故事只是上上签电子签约1016万家合作企业的缩影。如今，更多企业在人事、采购、销售、物流、法务等场景都在使用上上签电子签约智慧签约管理服务，实现业务流程自动化，提升组织内外部协同效率，打造供应链互信网络。在数字经济与碳中和目标的背景下，电子签约迎来新一轮发展机遇。上上签电子签约将持续完善产品服务，为广大用户提供更加便捷、安全的签约管理体验，实现每个企业、每个组织、每个个人之间的互信连接。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）

“顾客都去哪了？”消费升级、5G普及带来的市场红利，并没有给很多实体手机零售经营者带来太多的“甜头”。经营模式老套、品种单一、品牌条条框框多等问题，依然困扰着很多传统手机经销商。转型重启成为当下传统手机零售面临的共同一课。山不来就我，我便去就山。那么，应该去哪里找顾客呢？今年的“京东618，18周年庆”期间，不仅线上异常火爆，得益于京东全渠道布局，诸多京东之家的合作伙伴也与京东一起分享了这场盛宴，收获了属于自己的成功。京东618期间，不少零售商选择与京东之家展开进一步合作，6月1日至今，全国已有超60个京东之家新店开业。不妨通过这些手机零售商的视角，来看看当下全渠道变革时代的行业百态。全行业都必须未雨绸缪换道超车“现在我们的京东之家门店90%以上的店是赚钱的，而传统手机店90%以上是亏钱的。”在广东东莞厚街万达开设了一家京东之家的蔡国钢，用反差巨大的数据干货，表达了对京东之家模式的认可。东莞厚街万达京东之家广东是中国手机通讯行业虎踞龙盘之地，广东迈客风信息科技有限公司董事长蔡国钢作为有着数十年经验的行业带头人，早在十年前就敏锐地洞察到“传统零售红利退潮后，手机实体零售的路会越走越窄”。早在2016年10月，蔡国钢就开设了他的第一家京东之家，成为最早“上车”的手机零售商之一，同时也是京东之家在国内最大的合作伙伴之一，已与京东之家合作了57家门店。经过长期的合作探索，蔡国钢对京东线上线下全渠道营销模式的理解和运用非常透彻，驾轻就熟地借助京东品牌影响力和流量优势，结合“小时达”履约服务和自身门店服务优势，打造差异化的竞争能力。在今年的京东618期间，蔡国钢依托京东流量、供应链和促销政策优势，创造出令同行羡慕的亮眼销售业绩。进入6月后，他旗下多家门店半个月的销售额就已经超过前三个月的单月销量。如今的蔡国钢，已经成为京东之家的“种草官”，不断向相熟的同行推介全渠道模式。他总结说，无人不知无人不晓的京东招牌，远比地方商家自有品牌更有“牌面”；丰富的供应链资源支持，能满足零售商丰富的选品需求，补充服务短板；而来自京东的线上流量能引流到线下，让门店能在十公里范围打造1小时生活圈，不断增进用户粘度。从某种程度上来说，以上三点，未尝不可视为解读京东之家商业模式的绝佳总结。补足流量短板京东618盘活17万商家会员“今年京东618，我们提前半个月准备活动，通过自媒体进行宣传，盘活触达我们的接近17万会员。而我们负责销售的员工，也会非常主动地借势京东品牌效应和活动，增加自己的销售和服务覆盖。”今年3月才引进京东到家、5月合作的第一家京东专卖店门店刚刚开业的江西开泰红旗科技贸易有限公司董事长吴春锋，已经透过京东618，感受到京东之家模式带给自己的巨大改变。这一两年，他开始将京东618与国庆、元旦等促销节点等同起来，并认为618是触达和盘活自有的17万会员非常好的一个节点。京东专卖店抚州赣东大道店吴春锋是一位有着20多年从业经验的资深手机数码经销商，如今在江西多地拥有57家手机零售连锁门店，成为省内最大的手机销售连锁企业之一。见惯了行业潮起潮落的他，最近也有了一个困惑：“线下流量去哪了？”事实上，传统门店进店客流减少是一个行业共性问题。消费者对于传统门店的体验感不买账，门店经营商品品类太过单一，品牌专卖模式掣肘太多、利润不理想……种种问题让这位经验丰富的手机零售老将意识到，做出改变的时候到了。2020年10月份开始，吴春锋就琢磨着向综合门店调整。随着在江苏昆山的朋友那了解到京东之家模式，吴春锋发现，这是改善经营状况的最好机会。来自京东线上的流量，不仅带来销售额的增长，还将近17万会员大量激活。线上的引流效果更是让他惊喜。“我们有家选址县城超市的门店，本来以为开在超市里，日常流量不高，之前我的预期是这家店不亏就行。没想到的是，不断有人通过线上的京东App找到这家店，甚至有湖口旁边彭泽县的消费者打电话让送货过去。”如今，他对全渠道的认识越来越清晰：“京东App有一个前台预约，消费者在搜索时会看到离他较近的京东之家或京东专卖店，京东到家里也有类似的功能。现在，我们九江市区新开的京东专卖店，京东线上引流占比接近20%。你要知道，这全部是新的增量。”因地制宜全面打响品牌“重庆的商圈比一线城市都多，但上限低、散度高、商圈不集中是重庆的特色。”每个城市都有自己的调性和客观环境，作为当地最大的手机零售商渠道，即将在重庆永川万达开设第一家京东之家的崔晓东，和很多资深同行一样，早已清楚地意识到了自己面临的挑战。除了线下门店流量瓶颈、线上拓展乏力等共性问题外，摆在崔晓东面前最大的问题，是在传统的“游戏规则”之下，如何解决自盈利逐渐触及天花板的问题。尽管他旗下的重庆市赛玛特科技有限责任公司是几乎所有主流手机品牌最高级别的合作伙伴，但传统零售渠道的手机单台利润空间、运营商补贴、后市场服务三大赢利点，潜力已经发掘殆尽。“客流少了，手机销量低了，这些自然下降”，崔晓东坦率地说。另一个迫在眉睫的挑战是自己经营的品牌向上受阻。“自身的品牌影响力不足是一个问题，当你想从街边店进购物中心的时候，品牌就会被淡化，甚至是消失了。”意识到必须做出改变的崔晓东，今年开始接触京东之家，短短两个月合作时间，京东在品牌化选品、数字化营销、全渠道模式方面的支持和保障，让他看到了突破天花板的潜能。而京东之家带来的线上、线下流量加持和用户口碑的提升，也让进店客流稳步增长。特别是在京东618期间，同行分享的销售数据让他更加笃定，京东之家模式就是自己需要的。现在重庆地区第一家京东之家重庆永川万达京东之家将投入建设，同时他也在重庆龙湖、新光天地等购物中心积极拓展京东之家。“现在市场环境不确定性加大，单一品牌专卖店多了风险太大。借助京东之家，我们不仅可以在未来的竞争中获得选品优势，而且通过线上线下的融合进一步降低扩张的风险，实现业务的稳步升级。”崔晓东如是说。获客难、流量转化难、线上营销开拓难、单品牌专卖店和运营商综合店潜力有限……这些传统线下手机零售模式面临的问题，从“已经上车、刚刚上车、正在上车”的三位手机零售商的经历来看，已有了转型的方向。2021年，京东之家正在积极与各地零售商家携手，加速落地城市地标核心购物中心，牵手爱回收、放心换等增值服务入驻门店。京东之家的全渠道模式正如星星之火，逐步扩展到全国各地。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）外围足球app大平台