星空体育app近日，英雄联盟官方发布动态：“谁说只有站在光里的才算英雄？泥泞道路上每个人都是《孤勇者》”并放出了《英雄联盟》动画中文主题曲预告。在本次放出的预告中，陈奕迅亲自出镜向观众展示了《孤勇者》MV的部分内容，并邀请所有观众在11月8日上午10点准时收听这首主题曲。今年五月，拳头宣布将和腾讯视频，腾讯游戏和Netfix展开合作，联合推出了由拳头游戏精心打造的《英雄联盟》首部动画：《英雄联盟：双城之战》。此前，英雄联盟官方公开了《英雄联盟：双城之战》的全球主题曲《Enemy》（宿敌），该曲由美国著名摇滚乐队“梦龙”ImagineDragons联合说唱歌手JID演唱。《英雄联盟：双城之战》将在11月7日于全球同步播出，动画预计将有9集内容，并同步登陆腾讯视频，英雄联盟官方平台，Netfix等渠道进行播放。据中国信息通信研究院《中国数字经济发展白皮书（2021）》数据显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，目前位居世界第二。在数字经济的高速增长中，电子签约赛道成为一支迅速崛起的力量。日前，行业领跑者上上签电子签约公布2021年上半年成绩单：截止2021年6月底，上上签电子签约服务企业客户数超过1016万家，个人用户数超3.17亿人。行业首家，企业客户数破千万单平台企业客户数突破千万的背后，是电子签约赛道无可阻挡的网络效应。电子签约是天然具有网络效应的ToB赛道，由于合同签署是双方或多方行为，如果一家企业使用电子签约，那么势必会带动上下游关联企业加入到同一个电子签约网络。网络效应激发的关键是头部客户。由于头部客户处于产业链的顶端，会带来数以万计的关联企业前往电子签约平台注册、使用、付费，与此同时还会吸引其他头部企业加入同一家电子签约平台。上上签电子签约自成立以来，便主攻头部客户市场。截至目前，上上签电子签约已经服务超过100家500强企业，包括Abbott（雅培）、BOSCH（博世）、BP（英国石油）、DANONE（达能）、GE（通用电气）、HSBC（汇丰银行）、J.P.Morgan（摩根大通）、建设银行、海尔、PEPSICO（百事）、SANOFI（赛诺菲）、STARBUCKS（星巴克）、上汽、VOLVO（沃尔沃）、一汽、招商蛇口、中国电信、中建、中铝等世界500强企业都是上上签电子签约付费客户。今年上半年，500强企业如宝龙地产、海亮、恒瑞医药、LG、纳思达、仁孚汽车、中电海康、中集等，知名外企如AMER（亚玛芬）、AllegisGroup（艾利安）、BoehringerIngelheim（勃林格殷格翰）、Cummins（康明斯）、GSK（葛兰素史克）、Tupperware（特百惠）、Whirlpool（惠而浦）等都相继成为上上签电子签约SaaS付费客户。在这些500强客户的带领下，上上签电子签约客户网络持续扩大。截至2021年6月底，上上签电子签约服务企业客户数超过1016万家，客户总数正式突破1000万大关，成为国内首家服务企业客户数突破1000万家的电子签约厂商。在企业客户数增长的同时，上上签电子签约平台个人用户规模稳步增长。企业与个人在劳动合同、住房租赁房屋购买合同、个人理财贷款投资合同、入学协议、服务协议等各大场景下通过电子签约形成互信的契约关系。截至2021年6月底，上上签电子签约平台覆盖个人用户总数超3.17亿人，正式突破3亿大关。坚守公有云SaaS，打造互信网络随着企业数字化转型进入深水区，企业对电子签约的需求不仅体现在签署环节的数字化，也不仅是将纸质合同转换为电子合同，更希望能够对业务运营和组织管理带来数智化变革。今年以来，上上签电子签约继续坚守公有云SaaS，不断打磨签约管理系列产品，帮助企业打造合同智能协同网络，提升合同管理能力与企业风控能力，形成全产业互信网络。以全球著名食品企业好丽友为例。好丽友引入上上签电子签约，逐步建立企业法务中台，最显著的成效就是解决了经销商管理的难题。好丽友全国已有2000多家经销商，每年总共需要签署几万份合同。以前好丽友对经销商资质的筛查都需要人工鉴别比对，经销商数据造假、不准确等现象时有发生，甚至导致无法统计出精确的经销商数量。现在，好丽友2000多家经销商都通过上上签电子签约实名认证并签署经销商协议，需要人工鉴别比对的工作完全交由系统自动比对，平台收集的信息和数据会与SAP系统自动汇集，实现了经销商基础数据的动态管理，成功地解决了可信供应链网络的构建难题。好丽友的故事只是上上签电子签约1016万家合作企业的缩影。如今，更多企业在人事、采购、销售、物流、法务等场景都在使用上上签电子签约智慧签约管理服务，实现业务流程自动化，提升组织内外部协同效率，打造供应链互信网络。在数字经济与碳中和目标的背景下，电子签约迎来新一轮发展机遇。上上签电子签约将持续完善产品服务，为广大用户提供更加便捷、安全的签约管理体验，实现每个企业、每个组织、每个个人之间的互信连接。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）

在知识付费发展初期,由于市面上的产品较少,引流获客相对比较容易。但随着进入泛知识付费2.0时代,行业进入稳步发展阶段,用户的选择越来越多,人口红利逐渐消失,引流一个新客户的成本已经超过维护好一个老客户的成本。在这种情况下,提高用户重复购买的次数变得越来越重要。那么如何提升这个复购率呢?线上课程与线下面对面授课不同,大多数属于自我学习模式,如果缺乏有效的反馈和理想的效果,很容易打击学员的自信心和积极性,甚至降低完课率,恶性循环,自然也不可能再复购。因此,老师可以从学员购课之初到学习结束的整个阶段,做好学员服务,满足学员心理。简单来说,可以从以下5方面着手:★有效推荐★过程监督★强制输出★定期考核★推动购物01帮用户找到最适合的课程很多人在学习开始之初,都是信心满满,甚至可能出现疯狂订阅的情况,但人每天的时间和精力是有限的,疯狂购入的结果往往是束之高阁,毕竟花钱是容易的,坚持却很难。因此,最开始我们要做的就是有效推荐,帮用户找到最适合的课程!在这一步上,可以通过在创客匠人后台创建调查表单、性格测试等方式来了解、收集用户需求,给予有针对性的课程建议。比如在性格测试的最后,为用户提供详细分析,再推荐相关课程,向用户暗示这门课程对他有多合适,能解决他的什么问题,让课程切入用户的潜意识中,后期把有限的注意力留给课程。02过程监督和鼓励学习是孤独的,如果用户一直在孤独前行,自然难以坚持。因此,老师需要在用户学习的过程中给予足够的监督与鼓励:为用户规划好学习节奏,在用户没有按计划学习时给予拖延告知,在过程中给予阶段性的鼓励,在用户学完课程时表示祝贺等。老师可以通过创客匠人搭建公众号知识店铺,以专栏、训练营、知识套餐等形式为学员规划好体系课程,避免片段化、零散化的学习,保证学员学习后有很大的提升效果。同时,结合社群提醒、签到/听课积分奖励、完课荣誉证书等方式来加强督学效果。03强制输出,形成反馈闭环德国心理学家艾宾浩斯(H.Ebbinghaus)研究发现,遗忘在学习之后立即开始,而且遗忘的进程并不是均匀的,最初遗忘速度很快,以后逐渐缓慢,这就是著名的艾宾浩斯记忆遗忘曲线。很多用户会发现自己“一学就会,学完就忘”,甚至因此产生消极心理,进而埋怨课程无用。在这种情况下,仅凭提醒和奖励是不够的,还要进行一定量强制化的“作业”,形成反馈的闭环,让用户的复习变得有成就感。比如,老师可以通过作业打卡功能,对学员作业进行点评、点赞、设精选等,同时也让用户持续输出收获,确定自己学到了东西,对付费课程也会更有好感和期待。04阶段测试,巩固学习成果考试可以直观地展示学员的学习成果,老师可以定期比如周考,根据一周内的知识点,策划出一些选择题和简答题,来拉紧学员头脑里的那根弦,更好地巩固学习成果。老师通过创客匠人可以高效出题,考试后还可以自动生成测试排行榜,给予成绩好的学员以荣誉激励,也进一步激励其他学员假期学习。05策划活动,满足用户购物心理以上四步,可以很好地提升学习效果,提高学员对课程的满意度,基本上,复购意愿已经很高了,最后,我们可以再刺激一把用户的购物心理。知识服务产品也是一种商品,我们可以学习电商的一些包装手法,用优惠券、限时折扣、拼团、支付有礼等方式,让用户感到“买到就是赚到”,加强复购意愿。所谓知识付费,就是让顾客为你创作的知识内容买单。因此,让客户真正从中获得价值,才是一切的基础。想要提高用户复购率,课程内容好、用户服务好缺一不可。只有做好教学服务,培养出自己的忠实粉丝,才能为自己带来源源不断的复购和口碑裂变,互利共赢,让我们的知识品牌不断被消费者认可。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）星空体育app