365线上体育6月18日，备受行业关注的全国食品安全宣传周系列活动——“2021中国连锁经营行业高质量发展论坛”在北京拉开序幕，来自立法部门、行业组织、零售、餐饮行业的大咖齐聚北京，共同探讨连锁行业高质量发展格局、方向、模式与实践。上午会议由超市发常务副经理赵萌主持。超市发董事长李燕川作为中国连锁经营协会理事会主席，作了“新时代促进连锁经营行业高质量发展”主题致辞，他表示：今年“全国食品安全宣传周”在国务院食安办的统一部署下，26个国家部委及行业组织分别开展了丰富多彩的主题活动。今天举行的“中国连锁经营行业高质量发展论坛”是国家层面活动之一。连锁经营企业和网络平台是食品销售的重要渠道，辐射范围广、影响面积大、社会关注度高，企业的食品安全状况直接影响公众对我国食品安全水平的总体判断和消费信心。为此，我代表行业向食品经营企业谈几点期望：一是建立适应高质量发展的战略目标和组织构架。二是建立以质量换市场的良性竞争秩序。三是建立行业自律机制共同抵御风险。2019年发布的《中共中央、国务院关于深化改革加强食品安全的工作意见》是指导新时代全面实施食品安全战略、做好食品安全工作的纲领性文献。《意见》明确指出，牢固树立风险防范意识，强化风险监测、风险评估和供应链管理，提高风险发现与处置能力，为食品企业健康发展指明了行动路径。今天，在座的食品生产和经营企业都是高质量发展新格局当中不可或缺的领头雁。我们要把食品安全作为每一位从业者的责任和使命，守住底线，一起共建人民幸福美好生活！超市发作为国有零售企业，多年来一直将企业的社会责任放在首位。自担任CCFA理事会主席单位以来，超市发依旧延续这份担当，积极了解会员企业的需求和呼声，及时向政府有关部门反映行业的心声，为行业争取更多有利的政策。同时在协会的大平台上，加强企业间的交流与合作，切实做好会员的服务，为会员创造更多价值。据统计，2017~2021年，国内半导体产量年均复合增长率为23.11%，国内半导体市场规模年均复合增长率为17.91%。由此可以看出，随着全球科技产业迅速发展，半导体行业已经走入成长恢复期，国内半导体产量及市场规模也呈现出持续攀升的趋势。对企业而言，每次市场所发生的变化，都是一次优胜劣汰的筛选过程。为此，很多企业借助这次转变，纷纷选择利用数字化工具来提升核心竞争力，助力企业实现升级。鼎捷，行业深耕40年，一家值得信赖的企业数字化转型服务商，其推出的半导体产业智能制造解决方案，不仅深度融合了客户、渠道、订单、产品等管理功能，还基于自身半导体行业积累的多年经验，打通了ERP、MES等多个系统的数据互联，为企业用户提供内部销售管理、渠道及客户管理一体化的高效解决方案，针对企业痛难点，做到“一招制敌”，强化公司竞争力，也将内部管理数字化和外部营销数字化变为现实。那么，鼎捷半导体产业智能制造解决方案是如何帮助企业快速实现数字化转型的呢？1、缩短产品上市时程：精准的分析成本与销售预测，快速推出产品抢占市场，同时掌握外包厂商生产状况与生产进度，快速决定未来投片与投料计划，进而缩短产品上市时程；2、提升制程控管能力：在制造与生产参数的规划控管上，高度配合上、下游业者的需求，并与客户或厂区内相关人员实施分享制造现场信息，实施进行决策参考依据与制程控管；3、快速回应客户需求：将管理延伸到作业现场，提升产品质量以及可追溯性，根据实时生产数据，对生产行为进行动态监控。迄今为止，鼎捷已成功帮助超200家半导体产业提升管理软实力，如：三安集成电路，实现数据自动化管理，车间生产透明化，提升企业生产效率；全志科技，提升企业销售预测能力，满足客户订单需求；深圳佰维，不仅可以做到即时统计制程管理，还能做到物料实时追踪，让产品品质更有保证。（诸如此类的成功应用案例还有很多，可至鼎捷官网查看）虽然大趋势给半导体企业带来很多问题，但也带来了新机遇，想要在持续激烈的竞争中赢得优势，以实现对生产过程更加精细化的管理，就必须有鼎捷这样的专业“伙伴“相随。相信有了鼎捷对半导体产业全生命周期的赋能，一定可以确保生产高效运营，做到稳定高质量生产。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）

随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。　　从筑基到赋能六大平台精准匹配人货场　　过去四年，国美“家·生活”战略经过了两大阶段。2017到2020年是“筑基期”，国美将线上线下渠道打通，不但在门店引入厨空间等非家电业态，还大力发展“国美管家”家服务平台，实现了商品到店与服务到家的共振。2020年下旬，国美实质性进入到“家·生活”战略第二阶段，并发力线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台，精准匹配了“人货场”。　　对C端而言，线上平台和线下平台很好理解，它们既是销售商品的渠道，又是提供服务的载体。对B端而言，供应链平台与物流平台就是供销的两端，国美则通过“安迅卡航”构建了一张100%覆盖中国所有地级市和县级市的供应链物流“整合型”网络，触达了31个省市自治区、400多个大中城市、2800多个区县、45000多个乡镇。　　大数据作为数字化时代的一种“新生产力”，可以充分挖掘和分析“人与人”、人与货”、“人与服务”交互产生的数据赋能，继而提升产品、运营、服务等全栈式能力。　　共享共建彰显大格局　　商者无域，相融共生，是国美始终坚持的经营理念。伴随着国家反垄断政策的深化实施，国美借助数字化赋能，在“家·生活”赛道上，搭建共享共建平台，提出了共享零售的倡议，基于此，国美将开放关键资源和能力，贯通“人、货、场”的基础设施，与各方共享共建共赢。　　商界有一句经典的名言，叫做“没有永远的敌人，只有永远的利益”，曾经打得火热的对手可以因利益牵手。在2021中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华认为：“共享共建是零售数字化转型的必然归属”。国美打造共享共建平台的初衷，并不是为自己服务，而是开放给全行业从业者，倡议集众家之所长于一域，实现资源集约式发展，构建全程全息全周期的全共享闭环。　　当六大平台全面开放，国美全零售生态的“飞轮效应”就此显现，各平台之间就像紧紧咬合的齿轮，协同共进，让国美以势不可挡的能量，加速驶进“家·生活”战略第二阶段的深水区。一向以超前预判著称的高宝证券，将国美定义为中国领先的全零售生态共享平台，估算出未来业务增长潜力在千亿以上。365线上体育