星空体育全站曾经有网友晒出了自己高中三年所有做过的卷子，竟然摞起来有2.41米，比自己的身高都要高出许多。对此，也有网友说：“这个和我们的有得一比，我们当年也是一样，做题做到自己都要吐，那真是一个水深火热的年代，不过不努力就没有好的结果”。但即使在书山题海中如此努力了，有不少孩子还仍然被拒之高考门外，这让不少人唏嘘不已。为何这些孩子题海战术就不灵了呢？怎么样才能让孩子更加高效地学习呢？作为一档大型教育谈话类节目，中央广播电视总台新影中学生频道推出的《智慧学习方程式》也关注到了这个教育问题。栏目主讲人贾云海结合自己在一线教学的经历分析中提出：我们学习的目的是什么？第一是我们需要提升自身的能力，第二个是赢得竞争。高考算是竞争的第一道重大的门槛，整个高三一年大部分孩子做的题目都不少，但这个门槛不是所有孩子去如愿迈过。贾云海指出，自己曾经也做过相关调研，发现学霸级的孩子能够考上重点大学的，更多的是因为有高效的学习方法，学霸在面对采访的时候也表示自己掌握了什么样的解题思路，什么样的学习方法才得以不陷入书山题海从而高效学习。贾云海指出，解题方法、解题能力，是学生在学习的过程当中真正该去考察的地方。高考也是如此，我们会看到现在的高考不停地去改革，改革的目的当中，就一个很重要的元素就是让学生在平时的刷题过程当中刷不到原题。主要的原因是：每年高考当中有30%的题目是新题，另外，大量的题目开始考察学生的综合能力，更多的是考察孩子的创新能力、思维能力，而不是考孩子的复制能力。所谓的复制能力就是一道题孩子做了很多遍，然后到了考试的时候再重现一下，表明学生曾经做过这道题。这种现象在高考当中将越来越被规避。时代变了，我们拿着资料一题一题地去做，然后所有的题，我们一题一题去刷。在这个时代当中，有很多的全新的工具，已经不需要我们再去这么操作，我们只需要把自己所做过的题目用手机拍一拍，或者是在智能学习机上面自己去答题，做完的学习数据，也会有人去帮你分析，帮你保存，也会告诉你所做的知识点背后的学习逻辑，针对不会的知识点，可以围绕这个知识点再去巩固训练。还有一种情况，当我们做了大量的题目之后，会产生一定的误区，这个时候，智能学习机帮你换一个学习方法，针对性地给出一些建议，这个时候，你会发现，一个学习方法掌握后，所有的知识点以及这个方法背后的所有的题你都会了。所有在这种先进的学习工具面前，如果我们还是一本一本的资料去做，我们的学习效率就会大大折扣，等到高考的时候，效率为先，同样一年的时候，可能你一直在盲目地刷了比你身高还要高的题。有的人在刷题的过程当中是越刷越薄，孩子要学的知识点其实就那么多，像高中物理一共有96个知识点，在经过高三第一轮复习之后，如果掌握了60个知识点，还有36个知识点尚待掌握，那就不需要再继续在60个已经学会的知识点上浪费时间了，而是应针对36个还没学会的强化练习。这样就是在把书读得越来越薄，要做的题也越来越少，而自己掌握的知识越来越多，这样孩子越学越轻松。”如果孩子盲目地在书山题海里做题，有可能出现同一类型的题反复做、反复错。在解题的时候，他会觉得好像见过，努力思考该怎么做，老师当时怎么讲的。这实际上是在提取记忆。而其他真正会学习、掌握了学习方法的孩子就不一样了，他会思考这道题考察的是什么知识点，有哪些可解答的方法，采用什么样的解题路径。显然跳出书山题海，找到自己不会的知识点，掌握有效的学习方法针对性学习，更容易打出高效学习的一手好牌。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。　　从筑基到赋能六大平台精准匹配人货场　　过去四年，国美“家·生活”战略经过了两大阶段。2017到2020年是“筑基期”，国美将线上线下渠道打通，不但在门店引入厨空间等非家电业态，还大力发展“国美管家”家服务平台，实现了商品到店与服务到家的共振。2020年下旬，国美实质性进入到“家·生活”战略第二阶段，并发力线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台，精准匹配了“人货场”。　　对C端而言，线上平台和线下平台很好理解，它们既是销售商品的渠道，又是提供服务的载体。对B端而言，供应链平台与物流平台就是供销的两端，国美则通过“安迅卡航”构建了一张100%覆盖中国所有地级市和县级市的供应链物流“整合型”网络，触达了31个省市自治区、400多个大中城市、2800多个区县、45000多个乡镇。　　大数据作为数字化时代的一种“新生产力”，可以充分挖掘和分析“人与人”、人与货”、“人与服务”交互产生的数据赋能，继而提升产品、运营、服务等全栈式能力。　　共享共建彰显大格局　　商者无域，相融共生，是国美始终坚持的经营理念。伴随着国家反垄断政策的深化实施，国美借助数字化赋能，在“家·生活”赛道上，搭建共享共建平台，提出了共享零售的倡议，基于此，国美将开放关键资源和能力，贯通“人、货、场”的基础设施，与各方共享共建共赢。　　商界有一句经典的名言，叫做“没有永远的敌人，只有永远的利益”，曾经打得火热的对手可以因利益牵手。在2021中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华认为：“共享共建是零售数字化转型的必然归属”。国美打造共享共建平台的初衷，并不是为自己服务，而是开放给全行业从业者，倡议集众家之所长于一域，实现资源集约式发展，构建全程全息全周期的全共享闭环。　　当六大平台全面开放，国美全零售生态的“飞轮效应”就此显现，各平台之间就像紧紧咬合的齿轮，协同共进，让国美以势不可挡的能量，加速驶进“家·生活”战略第二阶段的深水区。一向以超前预判著称的高宝证券，将国美定义为中国领先的全零售生态共享平台，估算出未来业务增长潜力在千亿以上。

近日，巨人网络（002558.sz，又称”上市公司“）发布公告，为支持巨人网络发展，公司的控股股东巨人投资拟向巨人网络无偿赠与其持有的巨堃网络1.1%股权。本次交易完成后，巨堃网络将从巨人网络的参股子公司变为控股子公司。业内认为，此次通过无偿赠与提高上市公司质量是对中小股东有利的一个正面案例。相关公告显示，为支持公司发展，巨人投资拟向巨人网络无偿赠与其持有的巨堃网络1.1%股权。根据上市公司与巨人投资签署的《赠与协议》，本次交易为公司接受不附加任何条件和义务的资产赠与，交易对价为0元。本次资产赠与不附加任何条件和义务。本次交易完成后，巨人投资持有巨堃网络49.9%股权，巨人网络持有巨堃网络49.91%股权，巨道网络持有巨堃网络0.19%股权，公司及巨道网络合计持有巨堃网络50.1%股权，巨堃网络将从上市公司的参股子公司变为上市公司的控股子公司。巨堃网络旗下核心资产Playtika是全球休闲社交游戏巨头，在纳斯达克上市，业务在过去数年一直保持高速增长，上市后公司市值一度突破140亿美元。公开资料显示，Playtika营业收入从2017年的11.51亿美元增长到2019年的18.88亿美元，复合增长率为28.07%，经调整的EBITDA利润为从2017年3.74亿美元增长到2019年的6.21亿美元，经调整的EBITDA利润率长期保持在32%左右。在2020财年，Playtika保持增长趋势，全年营收23.715亿美元，同比上涨25.64％，这也是该公司全年营收首次突破20亿美元。提高公司质量和保护中小股东利益是上市公司的义务和责任担当，此次交易将上市公司产生一系列积极、深远的影响，是一个通过无偿赠与提升上市公司质量、对中小股东有利的正面案例。鉴于Playtika拥有先进的技术实力及全球发行能力，本次受赠有利于上市公司迅速积累人工智能、大数据等先进技术，丰富公司产品线，获取全球发行能力，推动公司国际化发展战略的实现，有力地增强上市公司的持续盈利能力和发展潜力，有效地提高上市公司质量。国际化是上市公司的核心战略，海外市场是广阔的蓝海，也是弘扬和推广中国游戏文化产品的必争之地。通过本次受赠，上市公司的资产质量得到提升，并获得海外发展的支撑点，增强了公司经营实力，并将实际控制人的游戏产业业务全部纳入公司治理体系，消除了潜在的同业竞争并避免关联交易，有力地保护了上市公司及中小股东的利益。巨人投资为本次赠与的赠与方，上市公司的大股东，其一直致力于推动上市公司长远健康发展，注重保护中小股东利益。此次把旗下拥有优质资产Playtika的巨堃网络1.1%股权无偿赠与上市公司，再次体现其着眼长远的发展理念。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）星空体育全站